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                            Escritorio
Basado en el Web
Personal
De un solo usuario
De colaboración
Multi-Usuarios o corporativos
Integrado
Herramientas no especializadas
                        
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RACI-VS o VARISC. Al igual que la RASCI es una variación de la RACI.

5.6 ESTIMACIÓN DE TIEMPOS.

La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la
Administración de Proyectos. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. Los procesos
de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:

1. Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del
cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos
entregables del proyecto.
2. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y
documenta las dependencias.

5.7 ESTIMACIÓN DE ESFUERZOS.

Cuando hablamos de estimación de esfuerzo podríamos confundirnos con
estimación de tiempos. Y no es tan raro, pues hay una relación importante. El
esfuerzo se refiere a la suma de los tiempos que le dedicarán los diferentes
recursos a cierta actividad o al proyecto. Se mide en horas/hombre, días/hombre,
semanas/hombre, etc. No importa que el trabajo se haga de forma secuencial por
un solo recurso o en paralelo por diferentes personas. Se suman los tiempos de
cada uno de ellos para obtener el esfuerzo total.

En cambio, cuando hablamos de tiempos del proyecto, normalmente nos
referimos al periodo en el calendario que será necesario para poder cumplir ciertos
objetivos. Por ejemplo, para terminar el proyecto podríamos determinar un tiempo
necesario de tres meses, mientras que el esfuerzo para dicho proyecto podría ser
de seis meses/hombre si trabajaran todo ese tiempo dos personas en paralelo.

Si el proyecto sigue un ciclo de vida iterativo incremental, al estilo de UP
(Proceso Unificado), se debe realizar una estimación inicial en la fase de
concepción, pero dicha estimación debe ser refinada al completar la fase posterior,
la de elaboración. Justamente cuando se tiene mayor detalle de los requerimientos
y la arquitectura del sistema, información que permite estimar con mayor precisión.

Cada participante del equipo de trabajo debería de estimar el esfuerzo de sus
actividades, desglosando dichas actividades a un nivel de granularidad tal que las

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contratista, o se sienten frustrados por las demoras en que se ha incurrido,
pueden cancelar el convenio con el contratista y contratar a otro para terminar el
proyecto.

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