Document Text Contents
Page 3
Faktor-faktor penghambat:
• Struktur perusahaan
vertical hierarchy antar departemen, kebanyakan pekerja sudah bekerja
sejak awal berdirinya perusahaan.
• Kebijakan perusahaan
terdapatnya pembatasan wilayah pemasaran dan target pasar (restoran dan
sekolah). Hanya memiliki 3 pilihan rasa (apel, anggur dan cranberry)
• Kebiasaan dan prosedur
terbiasa dengan kegiatan rutin, manajemen kurang memperhatikan ide baru
dari karyawan
• Sistem kompensasi
tidak ada penghargaan atas kreativitas karyawan
• Budaya
budaya kerja yang kaku dan tidak berubah selama bertahun-tahun
• Manajemen
gaya kepemimpinan yang tidak mendukung kreativitas
COMFORT ZONE
Page 7
Solusi :
a. Luisa harus mampu merubah budaya dalam perusahaan dimulai
dengan menumbuhkan budaya komunikasi yang terbuka dan lebih
menghargai pendapat termasuk diantaranya meyakinkan jajaran
top management lain untuk mendukungnya.
b. Luisa harus mampu mengkomunikasikan positioning perusahaan
dan rencana bisnis perusahaan menghadapi persaingan yang saat
ini dihadapi
c. Encourage visioning, misalnya mengajak karyawan untuk berpikir :
• Bagaimana pandangan konsumen dan competitor terhadap
Cool Burst
• Akan menjadi seperti apa perusahaan pada 5 tahun yang akan
datang.
d. Secara bersama merumuskan rencana perubahan (milestone) dan
komitmen bersama
Faktor-faktor penghambat:
• Struktur perusahaan
vertical hierarchy antar departemen, kebanyakan pekerja sudah bekerja
sejak awal berdirinya perusahaan.
• Kebijakan perusahaan
terdapatnya pembatasan wilayah pemasaran dan target pasar (restoran dan
sekolah). Hanya memiliki 3 pilihan rasa (apel, anggur dan cranberry)
• Kebiasaan dan prosedur
terbiasa dengan kegiatan rutin, manajemen kurang memperhatikan ide baru
dari karyawan
• Sistem kompensasi
tidak ada penghargaan atas kreativitas karyawan
• Budaya
budaya kerja yang kaku dan tidak berubah selama bertahun-tahun
• Manajemen
gaya kepemimpinan yang tidak mendukung kreativitas
COMFORT ZONE
Page 7
Solusi :
a. Luisa harus mampu merubah budaya dalam perusahaan dimulai
dengan menumbuhkan budaya komunikasi yang terbuka dan lebih
menghargai pendapat termasuk diantaranya meyakinkan jajaran
top management lain untuk mendukungnya.
b. Luisa harus mampu mengkomunikasikan positioning perusahaan
dan rencana bisnis perusahaan menghadapi persaingan yang saat
ini dihadapi
c. Encourage visioning, misalnya mengajak karyawan untuk berpikir :
• Bagaimana pandangan konsumen dan competitor terhadap
Cool Burst
• Akan menjadi seperti apa perusahaan pada 5 tahun yang akan
datang.
d. Secara bersama merumuskan rencana perubahan (milestone) dan
komitmen bersama
